Personalbedarfsplanung

Definition: Personalbedarfsplanung

Grundlagen der Personalbedarfsplanung

Die Grundlage der Personalbedarfsplanung stellen Prognosen über die zukünftige Entwicklung des Unternehmens dar. Wird eine Expansion erwartet, weil ein Wirtschaftsaufschwung stattfindet oder neue Geschäftsfelder erschlossen werden, steigt in der Regel der Personalbedarf. Wie stark die Steigerung ausfällt, hängt neben der Dynamik der erwarteten Entwicklung auch von der Frage ab, inwiefern die zukünftigen Arbeiten automatisiert und durch Maschinen erledigt werden können. Bei einem erwarteten Wirtschaftsabschwung wird weniger Personal benötigt, Mitarbeiter müssen freigestellt und entlassen werden.

Beide Entwicklungen müssen hinsichtlich der Personalbedarfsplanung frühzeitig erkannt und in die Planung einbezogen werden. Denn bei der Entlassung sind gegebenenfalls Kündigungsfristen zu beachten, bei der Neueinstellung muss der teils erhebliche Zeitaufwand für Ausschreibung und Bewerbungsverfahren beachtet werden.

Messung des Personalbedarfs

Die Messung des Personalbedarf ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und von den Arbeitsvorgängen abhängig. Gerade für die langfristige Personalplanung hat es sich jedoch bewährt, nicht in Arbeitsstunden, sondern in Personen zu rechnen.

Personalbedarfsplanung und Zeitarbeit

Durch die Einführung der Zeitarbeit ist die Personalbedarfsplanung in vieler Hinsicht einfacher geworden, weil Einstellungs- und Kündigungsverfahren kürzer sind oder gar nicht mehr durchgeführt werden müssen. Je nach Auftragslage kann das Unternehmen Mitarbeiter beschäftigen oder nicht. Da die Mitarbeiter dauerhaft bei der Zeitarbeitsfirma angestellt sind, entfallen die komplexen bürokratischen Hürden der Arbeitsanstellung.