Definition: Management by System Verfahrensweisen stehen im Vordergrund Bei der Führungsmethode Management by System stehen Führungsprozesse und Kontrollen der einzelnen Abläufe, kurzum alle Verfahrensweisen in einem Unternehmen, im Vordergrund. In teilweise sehr ausführlichen Management-Dokumenten werden Verfahrensanweisungen festgehalten und Abläufe festgeschrieben. Aufgrund des komplexen Ansatzes bedarf die Implementierung des Management by System einen ausgefeilten Prozess, in […]
Category: Management
Management by Delegation
Definition: Management by Delegation Meilensteine und Erfolgskontrolle Vor der Delegation verantwortungsvoller Aufgaben werden zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern, Zielvorgaben und Meilensteine vereinbart. Die operative Arbeit überlässt der Vorgesetzte fortan seinem Mitarbeiter oder dem beauftragten Team. In der Regel erhalten die Mitarbeiter auch Weisungsrechte und können den Vorgesetzten gegenüber Dritten wirksam vertreten. Der Vorgesetzte beschränkt […]
Management by Exception
Definition: Management by Exception Wie funktioniert das Management by Exception? Damit das Management bei Exception erfolgt im Unternehmen implementiert werden kann, müssen in einem ersten Schritte, Ziele definiert werden, die die einzelnen Mitarbeiter des Unternehmens erreichen sollen. Aufgrund der einfachen Meßbarkeit werden in der Regel betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie Gewinn oder Umsatzerlös zugrunde gelegt. Im Zusammenhang […]
Unternehmensziele
Definition: Unternehmensziele Klassische Unternehmensziele Viele weit verbreitete Unternehmensziele orientieren sich an den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. So sind die Steigerung des Gewinns bzw. des Umsatzes, die Erhöhung von Produktivität und Rentabilität klassische Unternehmensziele. Die Festlegung solcher Ziele ist ein wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensführung. Weiche Unternehmensziele In den letzten Jahren haben weiche Unternehmensziele an Bedeutung gewonnen. So […]
Ansoff Matrix
Definition: Ansoff Matrix Vier Wachstumsstrategien der klassischen Ansoff Matrix Bei der Ansoff Matrix wird zwischen bestehenden und neuen Produkten sowie zwischen bestehenden und neuen Märkten unterschieden. Daraus ergeben sich vier Wachstumsstrategien: 1. Marktdurchdringung Diese Wachstumsstrategie versucht, den Absatz eines bestehenden Produktes auf einem bestehenden Markt zu erhöhen. Dazu wird versucht, den Verkauf an bisherige Kunden […]
Management
Definition: Management Erste Ansätze zum Management wurden bereits im 16. Jahrhundert von Thomas Morus bei der Untersuchung ineffektiver Unternehmungen definiert. Modernes Management ist seit Beginn des 20. Jahrhunderts fester Bestandteil von Produktionsprozessen. Tätigkeit und Schwerpunkte des Managements passen sich den veränderten Herausforderungen von Märkten und Produktionsbedingungen an. Management als Organisation Zum Management eines Unternehmens gehören […]